除了思想包袱之外，淘寶心選上線后，還受到了阿里的限制，在商品層面，心選不能進入服裝和食品類目，因為這些品類品牌集中度高，對平臺其他的商家影響較大。

可以說阿里早期的自營業(yè)務，就是在這種擰巴的夾縫中，苦苦求生，作為中國最大電商平臺的自有品牌，淘寶心選還經(jīng)歷了多次組織變動。據(jù)媒體報道，目前，淘寶心選的負責人是一位阿里新人、工號 20 多萬的曾勝利。

不和商家搶生意的理念當然好，但是在面對京東、網(wǎng)易嚴選等自營電商強勢進攻下，這種擰巴的自營業(yè)務自然無法快速發(fā)展。

而現(xiàn)在，破除思想包袱的阿里自營電商業(yè)務，終于被拉到臺面上，贏得平臺的重視了。

相比于之前只做平臺的模式，現(xiàn)在的阿里和一眾電商巨頭都更變得成熟了，畢竟小孩子才做選擇，成年人會說“我全都要！”。自營加平臺，兩手都要抓，兩手都要硬！

尤其在電商內(nèi)卷式競爭和反壟斷背景下，原本穩(wěn)固的商家和合作伙伴，現(xiàn)在有了更多的選擇，商家和用戶對平臺的依附性和捆綁性沒那么強了。

在這樣的情況下，布局完全由自己掌控的自營業(yè)務，是保證競爭力的關鍵，能有效降低合作商家流失的風險。

現(xiàn)在巨頭們都看到了自營電商的魅力，劉強東預言成真，固然歡喜，但在各家紛紛布局自營的背景下，賽道也變得更加擁擠。

雖然劉強東賭贏了，但是面對各家紛紛進場的局面，自營電商的戰(zhàn)火，或許才剛剛燃起。

有京東珠玉在前，競爭對手的入局相當于踩著巨人的肩膀前行，能充分借鑒前人的寶貴經(jīng)驗。

但是要做自營可沒那么簡單，因為自營電商和平臺電商的商業(yè)邏輯根本不同。

存量時代，意味著原本的電商開拓期已經(jīng)過去，現(xiàn)在的局面是平臺眾多、商家爆滿、同質化嚴重，但用戶不夠用了。

用戶群體方面，各大平臺已經(jīng)完成了從女人、小孩、老人、寵物，再到男人的廣泛布局；在用戶分布上，從一線城市，到廣大農(nóng)村的下沉市場，神州大地上幾乎找不出多少沒接觸過電商的用戶。

現(xiàn)在的電商核心邏輯已經(jīng)變成了留存，放下宏大敘事，專注用戶心智，才是關鍵。

做一個平臺簡單，做一個平臺規(guī)模的大超市，很難。而對于平臺來說，依舊要在自營模式的基礎，找準平臺的獨特優(yōu)勢，做進一步的戰(zhàn)略聚焦，滿足自身主要人群的消費需求。比如，京東的優(yōu)勢在于3C，大淘系的優(yōu)勢在于美妝服飾，美團的優(yōu)勢在于末端配送等等。

目前來看，平臺+自營的雙模式運營，將會繼續(xù)保持下去，但是隨著更多平臺認可并加入自營電商的競爭之后，細分賽道下將會涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新自營模式。

但究其根本，還是為了更好的留下用戶，為了將用戶留在自己的生態(tài)體系內(nèi)，用盡一切辦法也在所不惜。

十年之爭，已經(jīng)過去，作為自營模式的“代言人”劉強東賭贏了時代，但是在他身后，巨頭們正在集體狂奔進自營賽道，京東積累十年的優(yōu)勢，或許很快就會被追上，一場新的電商大戰(zhàn)，即將打響。

從“讓天下沒有難做的生意”，到“不辜負每一份熱愛”，電商時代永遠在變，但有些東西始終不變。