社區(qū)團(tuán)購的日子現(xiàn)在并不好過，即便美團(tuán)、阿里、京東、拼多多等網(wǎng)絡(luò)巨頭的加入，至今也未能扭轉(zhuǎn)局面。盈利問題，一直是懸在社區(qū)團(tuán)購頭上的一把劍。

3月10日，滴滴旗下的橙心優(yōu)選被爆關(guān)停社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，而其他玩家也仍在掙扎中求生。

美團(tuán)阿里之后，京東也開始了

據(jù)媒體消息稱，3月21日下午，京東旗下的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)京喜拼拼被爆開啟優(yōu)化裁員，有消息人士表示，此次具體優(yōu)化裁員的比例為10~15%，裁撤區(qū)域包括四川、江西、海南、廣東、蘇滬等地。

在脈脈社區(qū)，有京東認(rèn)證員工證實(shí)了京喜拼拼裁員的消息，而據(jù)接近京喜業(yè)務(wù)的內(nèi)部人士透露，這次調(diào)整主要是因?yàn)榫┫矊⑦M(jìn)行戰(zhàn)略聚焦和區(qū)域聚焦，未來在下沉市場將更加聚焦在以供應(yīng)鏈為核心的能力打造上。

現(xiàn)在在小程序上搜索京喜拼拼，頁面無法顯示，而且會自動跳轉(zhuǎn)到京喜小程序頁面。

在最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大裁員的光景下，京喜裁員或許并不稀奇，但在社區(qū)團(tuán)購這個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在這一業(yè)務(wù)上的收縮，已經(jīng)很說明問題。

財報顯示，2021年四個季度中，京喜所在的新業(yè)務(wù)板塊營收分別為51.5億元、69.6億元、57.32億元和82.1億元，營收增長的同時，虧損的口子也在不斷擴(kuò)大，四季度虧損分別為22億、30.2億、20.73和32.2億元，而京喜，就是虧損中的大頭。

無疑，京東為了止損，已經(jīng)將京喜拼拼視為一枚棄子。

其實(shí)，作為進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背靠京東的京喜拼拼正式加入成為玩家，和美團(tuán)、拼多多、阿里等相比，已經(jīng)算比較晚的了。并且，在這一業(yè)務(wù)上，京東也并未完全押注京喜拼拼，而是另外以7億美元投資了社區(qū)團(tuán)購的老玩家興盛優(yōu)選，現(xiàn)在興盛優(yōu)選的區(qū)域業(yè)務(wù)已經(jīng)十分穩(wěn)定。

雖然沒有退出社區(qū)團(tuán)購，但京喜的裁撤，也反映出京東在這一業(yè)務(wù)上的收縮。而除了京東之外，今年以來，已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)大廠也將裁撤的刀揮向了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

今年2月，就有消息稱美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部開始裁員，直營團(tuán)隊(duì)和代理團(tuán)隊(duì)都難以幸免；而到了3月，有報道稱，阿里整合了淘菜菜和零售通業(yè)務(wù)的MMC事業(yè)部也被傳裁員20%左右。

互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼敗退或者收縮，也可以看出，社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在仍處于一個較為艱難的境地。

久攻不下，互聯(lián)網(wǎng)大廠選擇止損

雖然社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)還要繼續(xù)，但面對盈利和經(jīng)營問題，家大業(yè)大經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看起來也沒辦法了。

另外，加上監(jiān)管政策、疫情影響等外部環(huán)境，業(yè)務(wù)收縮也是合情合理。

自2020年社區(qū)團(tuán)購興起之后，大量資本加注這個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也很快跑步進(jìn)入這條賽道。然而好景不長，兩年時間不到，這個行業(yè)的模式弊病就暴露了出來，而對資本來說，盈利難的痛點(diǎn)很快讓市場生出悲觀心態(tài)，資本來得快去得來快，而靠燒錢維持繁榮的行業(yè)也很快泡沫破滅。

2021年下半年，呆蘿卜、食享會、同程生活、十薈團(tuán)等，一大批新老中小平臺相繼宣告關(guān)停、破產(chǎn)，而古早時期存活到現(xiàn)在的三巨頭，也面臨著生存和轉(zhuǎn)型的壓力，興盛優(yōu)選、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等，收斂鋒芒，開始轉(zhuǎn)攻為守，尋求盈利模式。

除了這些獨(dú)立平臺之外，剩下的就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“親兒子”，京喜拼拼、淘菜菜、美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜，這些電商平臺本身要么有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，要么有著龐大的本身生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，再加上充足的資金人力等資源，很多人都覺得，要論燒錢，這些巨頭必然能夠在社區(qū)團(tuán)購中“燒”出一條路來。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷，在經(jīng)歷過多個平臺的黯然退場之后，社區(qū)團(tuán)購依然沒有破局的跡象。

此前，社區(qū)團(tuán)購的價格戰(zhàn)硝煙四起，通過燒錢壓價補(bǔ)貼，來爭取用戶迅速占據(jù)市場，這是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張模式。但這種急功近利的模式，熬死不少競爭對手的同時，也讓自身內(nèi)耗嚴(yán)重，而一味在價格補(bǔ)貼和成本上投入，對于模式的探索也不夠。

監(jiān)管叫?！把a(bǔ)貼戰(zhàn)”之后，行業(yè)趨向良性發(fā)展，此時各大平臺面臨的考驗(yàn)才真正到來。供應(yīng)鏈、履約能力、質(zhì)量服務(wù)、運(yùn)營模式等，成為平臺之間能力較量的重點(diǎn)。

在這場新的較量之中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭扶持的業(yè)務(wù)，依靠自身的業(yè)務(wù)底蘊(yùn)，也很快有了一席之地，但隨著各平臺之間能力的提升和趨同，整條賽道也進(jìn)入平緩期，因?yàn)檫t遲沒有新的進(jìn)展，行業(yè)競爭又變成了“持久戰(zhàn)”——誰能繼續(xù)堅(jiān)持，誰更能熬，或許就能笑到最后。

但這場持久戰(zhàn)的現(xiàn)狀是，各家都沒有找到能夠穩(wěn)定長久盈利的模式，要打贏這場持久戰(zhàn)，就意味還要繼續(xù)虧損、燒錢、投入，直到建立起合理的盈利模式，或者把其他對手熬死。

很明顯，這種局面也并不是巨頭們想要看到的，賺慣了快錢的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在久攻不下的情況下，只能選擇一方面及時止損，將資源用在重點(diǎn)項(xiàng)目，一方面繼續(xù)研究探索。

社區(qū)團(tuán)購和互聯(lián)網(wǎng)，都站在十字路

在許多平臺退出之后，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)明顯進(jìn)入退潮期，寒冬之后又是寒冬，整個市場目前看來信心不足；而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的集體裁員行動，不僅體現(xiàn)出對社區(qū)團(tuán)購這一業(yè)務(wù)的權(quán)衡地位，也是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急劇變化的一個縮影。

簡言之，無論是社區(qū)團(tuán)購，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都來到了一個十字路口。

2021年，針對互聯(lián)網(wǎng)的政策不斷收緊，與此同時，整個行業(yè)的流量紅利也已經(jīng)見頂。各大企業(yè)財報業(yè)績中，也普遍出現(xiàn)營收增速、用戶增長放緩的跡象，而前近段時間幾十家中概股暴跌，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠市值大幅縮水，也讓廣大股民們心驚肉跳。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)來到了一個新的階段，在度過快速增長期之后，整個行業(yè)需要考慮的是如何應(yīng)對存量市場、增強(qiáng)自身“續(xù)航”能力、適應(yīng)更多新的需求、承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任等新問題，對此，很多企業(yè)都將目光放得更加長遠(yuǎn)，更加重視起新市場、新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局。

在數(shù)字化進(jìn)程加快的同時，在國家的引導(dǎo)之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在蛻變，作為其中的一個板塊，社區(qū)團(tuán)購也正處在一個重要關(guān)頭，借助數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，完善供應(yīng)鏈技術(shù)，提升能力，繼續(xù)前進(jìn)一步，或許盈利的方向會更明朗。