董明珠:不是簡(jiǎn)單的把孟羽童當(dāng)網(wǎng)紅培養(yǎng),而是當(dāng)管理者培養(yǎng)
3月6日消息,近日,全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠通過(guò)視頻連線方式接受中國(guó)新聞周刊專訪。
談到格力戰(zhàn)略發(fā)展層面,董明珠表示,第一,格力電器要穩(wěn)健發(fā)展,不能出現(xiàn)任何事件或讓企業(yè)面臨困難局面,這個(gè)戰(zhàn)略一定要守住。第二,股民這么多年投資,希望獲得回報(bào),這對(duì)我們也很重要。那么用什么方式回報(bào),是炒作還是假信息?我們主張用企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,創(chuàng)造的收益給他們回報(bào)。
在企業(yè)發(fā)展上,有三個(gè)板塊:一是從家用空調(diào)到電器產(chǎn)品全品類覆蓋,下一步是智能家居。格力進(jìn)軍了裝備領(lǐng)域,現(xiàn)在已經(jīng)可以做各種各樣的數(shù)控機(jī)床,以往很多家用電產(chǎn)品很多部件都是進(jìn)口,現(xiàn)在有這個(gè)能力了,這是第二個(gè)板塊。第三個(gè)板塊就是掌握關(guān)鍵零部件核心技術(shù)。此外,未來(lái)新能源也是格力的發(fā)展方向。
談到接班人,董明珠稱早在2001年時(shí)當(dāng)總裁的時(shí)候,就想培養(yǎng)接班人。當(dāng)時(shí)就有這種意識(shí),既然想打造百年企業(yè),就要有一個(gè)梯隊(duì)來(lái)完成,這是第一點(diǎn)。第二是有完美的團(tuán)隊(duì),第三是要有一整套可操作的現(xiàn)代化的,不斷提升改變的制度。她認(rèn)為人是最重要的。格力的人必須要有忘我的精神,為別人犧牲自己的精神,這樣才能做一把手。
談到孟羽童,董明珠認(rèn)為企業(yè)一定要關(guān)注年輕人成長(zhǎng),這是義不容辭的。不是簡(jiǎn)單的把孟羽童作為網(wǎng)紅來(lái)培養(yǎng),而是當(dāng)作一個(gè)管理者來(lái)培養(yǎng)的。一個(gè)人要成為管理者,方方面面都要去體驗(yàn)。即使大家認(rèn)為她是網(wǎng)紅也不奇怪,在實(shí)踐中也的確會(huì)參與董明珠店的銷售工作。
此外,董明珠表示,隨著時(shí)代與社會(huì)需求變化,起征點(diǎn)自然要調(diào)整。起征點(diǎn)最早是800元,后來(lái)是2000元、3500元,然后是5000元,至今已五年,建議個(gè)稅起征點(diǎn)由5000調(diào)至1萬(wàn)。目前稅收主要靠工薪階層來(lái)支撐,其實(shí)還有補(bǔ)救方法,把高薪人群稅負(fù)加大,原來(lái)稅負(fù)45%,可以加到50%獲55%,通過(guò)這種方式來(lái)調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)共同富裕。
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