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國美召開“真值·敢比”大促發(fā)布會,推動全零售戰(zhàn)略升級

電商報
2022-03-02 09:02

隨著開學季、煥新季的接踵而來,換季消費呈現(xiàn)出旺盛的活力!2022年3月1日,國美在京召開了“真值·敢比——國美電器惠民消費月‘黑伍’大促暨真快樂APP全家樂購季”發(fā)布會。此次發(fā)布會上,國美線上線下喊出了“真值·敢比”的響亮口號,通過真選商品與嚴選商家的雙重保障,為消費者帶來了品質、低價、服務等全維度的“真值”體驗,并用敢于貨比三家的態(tài)度和力度,揭開了年度大促的序幕。

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進入2022年以來,國美以35周歲生日為契機,大力推動全零售生態(tài)共享平臺戰(zhàn)略升級,積極發(fā)揮線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大平臺協(xié)同效應,逐步形成了集成集約、互聯(lián)互通與共享共建的三大經(jīng)營特色。 大促期間,國美積極錨定“家·生活”戰(zhàn)略第二階段,以家庭為單位更好地服務國美用戶,并借助新穎的展示體驗新型門店,為數(shù)以億計的家庭帶來便捷貼心的服務體驗。

圍繞“真值”主題,國美線上第一主戰(zhàn)場“真快樂”APP開啟了“真值·敢比”全家樂購季大促活動。通過深耕35年的大規(guī)模、整合性、集約化供應鏈采購能力,“真快樂”為消費者帶來家電與家用品類的“真值價”,實現(xiàn)了“同品價更低、同價質更優(yōu)”的購物保障。無論是春季新品換季鞋包、時尚潮流的新款家裝,還是原產(chǎn)地直發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品,國美都以真選買手的嚴苛標準精挑細選,讓每一份好貨“真”心“值”得被期待。

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進入一季度以來,國美憑借自營、招商、分發(fā)、代運營的全模式,結合GM+N嚴選商家模式對產(chǎn)品質量與服務標準的高標準約束,吸納了海量優(yōu)質的第三方商家共同夯實全零售底座,目前已擁有生產(chǎn)商4000家、渠道商6000家,全品類SUK數(shù)量突破200萬大關。為了確保每一位用戶享受到快捷的服務響應,國美以獨創(chuàng)的視頻導購服務貫穿全品類目,24小時全天候悉心解答用戶“吃喝玩購”多維度問題,全方位滿足中國家庭消費的個性化與多元化趨勢。

作為全零售時代新型門店的代表,國美電器圍繞展示體驗與本地生活數(shù)字化兩大內(nèi)核,為用戶打造了“國美家”展示體驗新型門店樣本。在“真值·敢比” “黑伍”大促期間,全國四千多家國美門店將引入大量潮流新品,涵蓋白電黑電與智能小家電,全方位滿足消費者春季家電煥新的剛需。同時國美電器結合惠民補貼給予最大折扣,致力成為家電品牌春季營銷的線下主場。

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為了輻射線下門店家電導購之外的服務盲區(qū),國美還將視頻導購全面“下沉”,為眾多線下門店配備了超大觸摸屏,實現(xiàn)了一鍵直達視頻導購專員的便捷體驗,讓消費者僅憑“一屏之隔”就可以獲得全品類商品的專業(yè)解答。國美電器還通過還原家庭布景的沉浸式布局,為用戶營造身臨其境的智慧家居氛圍,實現(xiàn)了傳統(tǒng)賣場的數(shù)字化轉型升級。

冬去春來,乘著“真值·敢比”大促的東風,國美以全零售生態(tài)共享平臺為依托,聯(lián)動真快樂“全家樂購季”與國美電器“黑伍”惠民消費月,共同為消費者帶來“真值”的高質量消費體驗,以滿滿的誠意全心助力家庭消費安全感、獲得感和幸福感提升,加速引領全零售生態(tài)向上進階。

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恰逢雙11節(jié)點,國美電器依托零售生態(tài)共享平臺及“家·生活”戰(zhàn)略,打通線上、線下平臺銷售閉環(huán),提前布局規(guī)劃雙11。
近期,國美零售生態(tài)伙伴大會暨35周年慶啟動儀式在北京鵬潤國際大酒店圓滿落幕。
為促進十一黃金周消費,國美零售聚合全球精品電器廠商發(fā)放“5億電器消費”,同時推出“電器以舊換新補貼”等系列十一惠民消費活動。
據(jù)悉,國美電器已聯(lián)合各合作品牌,在促銷活動、賽事開展和樂購玩法等方面全面升級,讓消費者在購物過程中獲得真低價、高品質的雙重享受,助力國美電器重塑行業(yè)價值。
4月7日消息,今日晚間,黃光裕在國美零售全球投資者會議上表示,國美零售未來存在兩機遇。一是電器領域增長空間,國美銷售雖然此前出現(xiàn)下滑,但存在優(yōu)勢。二是品類市場廣闊,國美零售電器拓展至品類,并線上對線下賦能,是從0開始的提升,市場總量巨大。
4月8日消息,國美零售港股跌幅擴大至6%,昨日收漲超10%。昨日晚間,國美創(chuàng)始人黃光裕在國美零售全球投資者會議上表示,零售市場未來增長是很大的,相信會給市場帶來很大提升機會。一是電器領域增長空間國美銷售雖然此前出現(xiàn)下滑,但存在優(yōu)勢。二是品類市場廣闊,國美零售電器拓展至品類,并線上對線下賦能,是從0開始的提升,市場總量巨大。
4月7日消息,在今晚的國美零售全球投資者會議上,該公司CFO方巍表示,除電器外,國美將形成食品酒水、服飾鞋包、家居日用、母嬰玩具、美妝個護在內(nèi)的6類目,同時還將加入家裝家居以及服務類,形成一個品類的采購平臺。據(jù)了解,國美創(chuàng)始人黃光裕此前曾表示,希望國美通過自己的奮斗、努力,力爭用未來18個月的時間,使企業(yè)恢復原有的市場地位。
國美預計,將在18個月內(nèi)實現(xiàn)家電SKU從3W拓展至10W,非家電拓展至40W,加快實現(xiàn)SKU達到50萬的目標。此外,國美還計劃在未來18個月內(nèi),以加盟為主自營為輔的方式網(wǎng)格化發(fā)展線下門店,數(shù)量將從如今3000家突破至6000家,月活將達1億以上,供應鏈體系目標達2000億。一是電器領域增長空間,國美銷售雖然此前出現(xiàn)下滑,但存在優(yōu)勢。國美供應鏈、零售商用戶的角度,進行全面的整合和優(yōu)化,尤其是費用方面,國美有很多的準備。
一是電器領域增長空間,國美銷售雖然此前出現(xiàn)下滑,但存在優(yōu)勢。據(jù)了解,黃光裕此前曾表示,希望國美通過自己的奮斗、努力,力爭用未來18個月的時間,使企業(yè)恢復原有的市場地位。國美最新財報顯示,該公司2020年銷售收入約億元,同比下降;歸屬于母公司擁有者應占虧損為億元。