一、阿里需要一場新的變革

凜冬已至，阿里需要再撿些新的火把。

今日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布新設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，前者由戴珊負(fù)責(zé)，后者由蔣凡負(fù)責(zé)。

在此之前，阿里巴巴合伙人戴珊主要分管MMC事業(yè)群和B2B事業(yè)群，而蔣凡則主要負(fù)責(zé)淘寶、天貓、阿里媽媽。

本次調(diào)整中的“中國數(shù)字商業(yè)板塊”主要指國內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，包括大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等。

而“海外數(shù)字商業(yè)板塊”主要指阿里的海外業(yè)務(wù)，包括全球速賣通，國際貿(mào)易（ICBU），以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。

這兩個板塊分別對應(yīng)阿里三大戰(zhàn)略中的“內(nèi)需”和“全球化”。

張勇的這個決定，或許離不開阿里近期增長的疲軟。在最新發(fā)布的財報中，阿里的客戶管理收入增速僅有3%，為今年以來最低。與之形成對比的是，去年同期，阿里這項收入的增速為20%。

雖然多個互聯(lián)網(wǎng)公司本季度的財務(wù)業(yè)績都較為慘淡，但阿里的老對手京東卻十分穩(wěn)健，表現(xiàn)超出市場預(yù)期。

阿里的危機(jī)感還來源于今年年初“二選一”被罰，最重要的天貓雙11遇冷，用戶增長接近天花板等。

一場新的變革，已經(jīng)在所難免。

事實上，在本次調(diào)整之前，就有消息傳出張勇有意放權(quán)，讓公司各業(yè)務(wù)部門的總裁扮演“迷你CEO”的角色?！敖⒁粋€靈活的組織”成為了阿里內(nèi)部的流行語。

在某職場交流平臺上，也有認(rèn)證為阿里集團(tuán)員工的網(wǎng)友表示，阿里正在考慮實行靈活辦公。未來，阿里或?qū)⑦M(jìn)入混合辦公時代，坐班與遠(yuǎn)程辦公結(jié)合。

由此可見，阿里近期的一系列動作，都是在為新的階段做準(zhǔn)備。

國內(nèi)業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，海外業(yè)務(wù)有待拓展，張勇派戴珊穩(wěn)守核心業(yè)務(wù)，派蔣凡開拓新的市場，實則是希望在寒冷的冬天里，為阿里撿多幾根火把。

即將進(jìn)入蟄伏期的阿里，注定要度過一個漫長的冬天，而能夠取暖的火把，自然是越多越好。

二、阿里沖刺海外市場，蔣凡是新船長

在國內(nèi)打造出淘寶、天貓這種現(xiàn)象級產(chǎn)品的阿里，在海外也并非無名之輩。

目前，阿里的跨境及全球零售商業(yè)主要包括：速賣通、Lazada、Trendyol、Daraz等。

其中速賣通主攻俄羅斯市場，Lazada專注東南亞，Trendyol是土耳其最大電商平臺，Daraz覆蓋了南亞五國。

從地理位置來看，阿里在歐美地區(qū)的布局仍不夠強(qiáng)勁，全球化戰(zhàn)略仍有待推進(jìn)。

值得一提的是，除了速賣通以外，Lazada、Trendyol與Daraz都是阿里花重金收購回來的。Lazada是2016年被收購，Trendyol和Daraz是2018年。

在阿里的全球商業(yè)版圖當(dāng)中，這四個平臺也正在發(fā)揮越來越重要的作用。截至2021年9月30日止12個月，阿里的跨境及全球零售商業(yè)年度活躍消費(fèi)者已達(dá)到大約2.85億，單季度增長了2000萬。

同時在最新季度中，阿里跨境及全球的零售及批發(fā)商業(yè)實現(xiàn)了150.92億元的整體收入，增速高達(dá)34%。其中，Lazada單季錄得訂單量同比增長超過82%，Trendyol錄得GMV增長超過80%。

這都表明，阿里的海外業(yè)務(wù)仍保持著較為強(qiáng)勁的增長。

不過，張勇之所以此時派蔣凡征戰(zhàn)海外，并不僅僅是因為看到了當(dāng)下的成績。在海外，不僅阿里的電商業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?，整個電商行業(yè)都是一座待挖的金礦。

疫情加速了許多行業(yè)的發(fā)展，包括電子支付，也包括電子商務(wù)。由于不便出門，人們在家待的時間越來越長，網(wǎng)購的次數(shù)也越來越多。

以東南亞舉例，該地區(qū)疫情期間新增了7000萬在線消費(fèi)者。有報告預(yù)計，到今年年底，東南亞部分國家將有7成或以上的成年人網(wǎng)購。

對比中國，許多國家和地區(qū)的電商基礎(chǔ)仍不夠完善，配套的物流措施也不夠成熟。進(jìn)軍這些市場，正是阿里的機(jī)會，也是阿里可依托的新增長點。

除此之外，阿里推動海外市場業(yè)務(wù)也符合了國內(nèi)的趨勢。

今年前三季度，我國跨境電商進(jìn)出口增長20.1%，新跨境電商相關(guān)企業(yè)7943家。而在2020年，我國跨境電商出口總額高達(dá)1.12萬億元，增速達(dá)到40.1%。

雖然今年以來，亞馬遜、環(huán)球易購、VOVA等多個跨境電商平臺暴雷，但無法否定的是，出海仍是一樁好生意，出口電商仍是一片藍(lán)海。

而曾將淘寶推向移動端的蔣凡，擁有“敢變”的決心，并且能在風(fēng)口來臨之前站到相應(yīng)的位置。這個見證了淘寶、天貓成長的人，是“阿里號”出海的新船長，也是阿里在海外擴(kuò)張的最佳人選。

三、阿里京東字節(jié)快手，在海外的新戰(zhàn)事

覬覦著海外市場的，除了阿里還有它的老對手。

前些年，京東在海外的布局更側(cè)重于自營電商。但近年來，京東似乎更強(qiáng)調(diào)一體化供應(yīng)鏈解決方案，頻頻與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、平臺合作。

早在去年，京東就曾與阿聯(lián)酋B2B電商平臺Tradeling達(dá)成合作，助力數(shù)百萬中國品牌進(jìn)入中東、北非市場。而在上個月底，京東還升級了旗下跨境電商出口平臺JOYBUY，專向跨境B2B交易和服務(wù)。在海外，京東正在布局自己的1688。

而除了京東，字節(jié)和快手也在頻頻發(fā)力出海業(yè)務(wù)。

近日有媒體報道稱，字節(jié)跳動推出了一個獨立電商APP“Fanno”。這款產(chǎn)品仍處于探索階段，旨在向全球用戶提供高性價比的綜合品類商品。而在海外，字節(jié)早已布局的電商業(yè)務(wù)還有TikTok Shopping。

相比在海外混得風(fēng)生水起的字節(jié)，快手在海外可謂屢戰(zhàn)屢敗。但在經(jīng)歷了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整后，快手的海外業(yè)務(wù)也重新出發(fā)。

今年8月，快手計劃將Kwai中東、Kwai拉美與主打東南亞市場的Snack Video合并成Kwai。原本三個獨立的產(chǎn)品，合并成一個，顯現(xiàn)出快手渴望高效出擊的野心。

在海外，快手曾經(jīng)試水多個產(chǎn)品，但大多都紅極一時，或者激不起多少水花。眼見TikTok短視頻爆火，電商業(yè)務(wù)也隨之跟上，快手很難不眼紅。而在新的階段，將所有資源和精力都集中到一個產(chǎn)品上面，成為了快手的孤注一擲。

自此，出海領(lǐng)域再次熱鬧起來，除了阿里，京東、字節(jié)、快手也在加快布局。

未來幾年，這些在國內(nèi)互相爭奪市場份額的企業(yè)，將在海外開展新的戰(zhàn)事。到那個時候，亞馬遜要提起精神對付的，可就不止一個阿里了。