北京時間11月26日，拼多多發(fā)布了2021年第三季度財報。財報顯示，截止2021年9月30日，拼多多年度活躍買家數(shù)達到8.673億，三季度平均月活躍用戶數(shù)達7.415億。

財報顯示，拼多多第三季度營收215.058億元，較去年同期增長51%，不及市場預(yù)期的265億元。在美國通用會計準則下，營銷費用為100.506億元，環(huán)比減少3%，連續(xù)三個季度呈下降趨勢。

第三季度，平臺進一步加大了對技術(shù)研發(fā)的投入。在美國通用會計準則下，平臺本季度的研發(fā)費用為24.224億元，同比增長34%，研發(fā)投入再創(chuàng)新高。同時，根據(jù)拼多多年報披露，公司約60%的員工為研發(fā)人員。

▲在云南昆明的多多農(nóng)研比賽基地，4支決賽戰(zhàn)隊正在通過AI的方式種植番茄。（閔杉 攝）

今年8月，拼多多設(shè)立“百億農(nóng)研專項”，宣布將第二季度及未來幾個季度的利潤優(yōu)先投入該專項。9月底，“百億農(nóng)研專項”獲得了股東大會的批準。在第二季度利潤全部投入該專項之后，拼多多本季度全部利潤將繼續(xù)投入該專項，進一步推動農(nóng)業(yè)科技普惠。

重研發(fā)輕營銷、堅持投入農(nóng)業(yè)，已成為拼多多的長期選擇。除此之外，拼多多董事長兼CEO陳磊還表示，公司將為年輕人才提供更多機會，在接下來的半年到一年中，將有更多年輕管理者走向臺前，承擔重要職能。

營銷費用連續(xù)下降，研發(fā)投入創(chuàng)新高

財報顯示，截止今年9月30日，拼多多的年度活躍買家已達到8.673億，單季新增1740萬。同時，拼多多APP三季度平均月活躍用戶數(shù)達7.415億。

在營收方面，今年第三季度，拼多多實現(xiàn)營收215.058億元，較上一年同比增長51%，主要來自于在線營銷技術(shù)服務(wù)。在美國通用會計準則下，平臺三季度的營銷費用為100.506億元，環(huán)比減少3%，連續(xù)三個季度呈降低趨勢。

與此同時，平臺加大了對技術(shù)研發(fā)的投入，本季度的研發(fā)費用達到24.224億元，主要用于技術(shù)平臺的投入和研發(fā)人員的招募。據(jù)拼多多年報披露，公司研發(fā)人員的占比約60%。

陳磊表示，拼多多會將過去5年在營銷方面的重心，更多地轉(zhuǎn)向研發(fā)，并利用拼多多在技術(shù)方面的優(yōu)勢，進一步推動農(nóng)業(yè)數(shù)字化。

在減營銷、重研發(fā)的穩(wěn)健策略之下，按美國通用會計準則，本季度的經(jīng)營利潤為21.393億元，歸屬于普通股股東的凈利潤為16.4億元。

繼續(xù)重投“百億農(nóng)研專項”，力推年輕人走向臺前

今年8月份，在發(fā)布第二季度財報的當天，拼多多宣布設(shè)立“百億農(nóng)研專項”，并將未來利潤優(yōu)先投入該專項。9月底，“百億農(nóng)研專項”獲得了股東大會的批準。

“本季度的全部利潤也將全部投入‘百億農(nóng)研專項’，繼續(xù)推動農(nóng)業(yè)科技進步?！标惱诒硎荆夹g(shù)和人才是推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵，拼多多正在通過系統(tǒng)的方式，鼓勵更多青年才俊將農(nóng)業(yè)作為他們的職業(yè)選擇。

在今年舉辦的“第二屆多多農(nóng)研大賽”上，數(shù)百名來自世界各地的選手報名參賽。其中，大部分入圍隊伍的隊員為90后、95后，甚至不乏00后的身影。拼多多還與世界一流的農(nóng)業(yè)院校合作，為這些農(nóng)業(yè)青年人才提供量身定制的課程和培訓，主題包括溫室園藝、作物管理和建模等。

▲第二屆“多多農(nóng)研大賽”的專家團隊正在查看番茄生長情況，首批AI番茄即將掛果。（閔杉 攝）

9月份，進入決賽的4支AI戰(zhàn)隊，開啟了為期6個月的番茄種植比拼。在云南的“多多農(nóng)研基地”，4支戰(zhàn)隊正在通過遠程的方式悉心培育番茄種苗。預(yù)計12月，首批AI番茄就將掛果成熟。

“拼多多成立之初，就是通過幫助農(nóng)業(yè)進入數(shù)字經(jīng)濟來創(chuàng)造價值。”陳磊表示，6年來，拼多多一直聚焦農(nóng)業(yè)，致力于尋找應(yīng)用于全農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的技術(shù)解決方案?！敖酉聛?，我們希望可以用科技帶動農(nóng)產(chǎn)品上行，讓數(shù)字經(jīng)濟為更多鄉(xiāng)村社區(qū)服務(wù)，進一步提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率。”

在團隊管理方面，拼多多將更加注重培養(yǎng)年輕的人才和管理者?！拔覀兒芨吲d的看到，自去年疫情以來，團隊中的很多年輕成員展現(xiàn)了他們服務(wù)于用戶和社會的核心價值理念，做出了切實可行的業(yè)務(wù)決策并穩(wěn)健執(zhí)行?！标惱诒硎荆诮酉聛淼陌肽甑揭荒曛?，更多年輕管理者將走向臺前，擔任重要角色，譜寫公司的未來。

從減營銷、重研發(fā)，到堅持重投農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)作為長期選擇，再到加強對年輕管理者的培養(yǎng)，這些都不難看出，自今年3月接棒以來，拼多多董事長兼CEO陳磊選擇了一條更為穩(wěn)健、更具有長期信心的發(fā)展路徑。