一、張一鳴，激流勇退！

前有黃崢，后有一鳴。

年輕一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都選擇了激流勇退。

5月20日，張一鳴宣布卸任CEO一職，由字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任新CEO，交接工作將在2021年底完成。

毫無征兆，張一鳴的這一波離任還是挺讓人驚訝的。

一方面，出生于83年的張一鳴不過才38歲，正處于生命的黃金階段；另一方面，字節(jié)跳動發(fā)展蒸蒸日上，旗下產(chǎn)品今日頭條、抖音、西瓜視頻已成為國民級應(yīng)用，教育、游戲等新業(yè)務(wù)也穩(wěn)步發(fā)展。

從2012年字節(jié)跳動成立至今，不過才9個年頭，張一鳴一路帶領(lǐng)字節(jié)瘋狂跳動，現(xiàn)已成功躋身中國第一梯隊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

所以此時卸任，不免引人猜疑。透過洋洋灑灑千字的卸任內(nèi)部信，或許我們可以窺探出張一鳴關(guān)于卸任背后的種種想法。

談及離任背后的心理歷程，張一鳴提到，他對于2020年的三個OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果），具體包括探索遠景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責(zé)任都不滿意，這也導(dǎo)致他今年沒有繼續(xù)更新雙月OKR。

大佬和普通人最大的區(qū)別，或許就在于常常反思、不滿足現(xiàn)狀。

張一鳴發(fā)現(xiàn)自己對年度OKR不滿過后，就衍生出了不一樣的想法：“我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去?！?/p>

回顧字節(jié)的成功，張一鳴提到了兩點，一是抓住了時代發(fā)展的機遇，運用機器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端進行創(chuàng)新和實踐，二是他本人自學(xué)和思考了很多問題。

卸任之際，張一鳴對字節(jié)跳動也有更大的期望，他希望字節(jié)跳動不僅是業(yè)務(wù)上繼續(xù)擴大，也要變得更有創(chuàng)造力和富有意義，繼續(xù)踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

至于張一鳴個人，他的離開也不代表從此不聞字節(jié)事，而是換一個角度從外部觀察公司。所以，卸任不代表退休。張一鳴離開字節(jié)，不是結(jié)束，而是新的開始。

 二、梁汝波接任，字節(jié)跳動會迎來哪些變化？

張一鳴卸任CEO，字節(jié)會迎來怎樣的變化？

這是大家最關(guān)心的問題。

畢竟在人們的認知里，張一鳴和字節(jié)跳動本就是一體的。加之字節(jié)跳動雖然發(fā)展迅猛，但依舊是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司。再加上發(fā)展到現(xiàn)在，字節(jié)依舊沒有上市，所以不免引人擔(dān)憂。

據(jù)目前的狀況看，可以肯定的是，張一鳴的卸任對字節(jié)跳動的影響不大。

一方面，如今的字節(jié)已經(jīng)是一個龐然大物，業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)等趨于穩(wěn)定。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動2020年廣告收入達到1830億，2021年目標(biāo)為2600億。 字節(jié)的員工也在2020年從6萬增長至10萬。

去年，風(fēng)險投資數(shù)據(jù)公司CB Insights發(fā)布全球最有價值獨角獸榜單，字節(jié)跳動以1400億美元的估值位列第一，緊隨其后的是560億美元的滴滴和460億的SpaceX。

另一方面，新一任CEO梁汝波雖然名聲不及張一鳴大，但在字節(jié)的發(fā)展歷程中，同樣是不可忽視的關(guān)鍵人物。

資料顯示，梁汝波和張一鳴是大學(xué)同學(xué)，也是創(chuàng)業(yè)伙伴。在創(chuàng)立字節(jié)之前，二人曾共同創(chuàng)立垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。

2012年字節(jié)跳動成立，已經(jīng)是他們第二次合伙創(chuàng)業(yè)了。字節(jié)發(fā)展歷程中，梁汝波更是關(guān)鍵人物，一手負責(zé)包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)在內(nèi)的多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。2016年，梁汝波又負責(zé)飛書和效率工程；2020年，梁汝波負責(zé)人力資源和管理等工作。

常言說，好兄弟不適合創(chuàng)業(yè)。但張一鳴和梁汝波似乎打破了這一說法，從第一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，不僅創(chuàng)業(yè)項目都成功了，這期間的深情厚誼不必多說。

在內(nèi)部信中，張一鳴提到：“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了……公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的?！?/p>

張汝波了解字節(jié)，也對字節(jié)有感情，無疑是最適合的人選。

綜合以上，張一鳴的卸任，并不會給字節(jié)帶來巨大的變化。相反，創(chuàng)始人的卸任代表字節(jié)已經(jīng)步入穩(wěn)定發(fā)展階段。萬事萬物，皆有其發(fā)展定律，字節(jié)也有其自身的發(fā)展軌跡！

三、張一鳴戰(zhàn)略性卸任，許下了一個十年之約！

在一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬中，張一鳴不張揚，甚至有些低調(diào)。

就像張一鳴自己說的，他并不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，能言善辯，總是能語出驚人。在縱橫捭闔的商場，張一鳴甚至是屬于不善社交的那一類人。

人格特質(zhì)上，張一鳴和黃崢倒有些相似。勤奮、克制、理智，是他們給人的整體印象。理工科出身的他們，更關(guān)注的似乎永遠是技術(shù)本身，以及效率和結(jié)果。

巧合得是，就連卸任之后的打算和安排，也有一些相似之處。

3月份，黃崢卸任時寫道：“如果要確保它（拼多多）10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭?！?/p>

如今，張一鳴卸任時寫道：“最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能?！?/p>

十年育人，百年育樹。

黃崢辭任，希望去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。張一鳴辭任，則希望去探索虛擬現(xiàn)實、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響。

從馬云到劉強東，再到黃崢和張一鳴，對一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，功成名就、財富自由已經(jīng)不再是他們的追求，他們現(xiàn)在想得更多的，是社會責(zé)任以及個人層面上的更高突破。卸任不意味著結(jié)束，而是新的開始。

歷史總是由少數(shù)人改變的，當(dāng)越來越多年輕企業(yè)家扎入生命科學(xué)、虛擬現(xiàn)實等全新領(lǐng)域，人類的未來，?也會迎來超高速發(fā)展。?

《水石閑談》里說：“故知進退者，乃能稱為哲人?！?0年之后，張一鳴和黃崢或許依舊是那創(chuàng)造趨勢、洞察未來的極少數(shù)聰明人！