在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，餓了么、美團(tuán)兩者向來“寸土”必爭。去年美團(tuán)突襲充電寶業(yè)務(wù)，被行業(yè)稱為“攪局者”，如今，“雖遲但到”的餓了么也加入了共享充電寶的業(yè)務(wù)爭奪戰(zhàn)中。

自上個(gè)月餓了么和怪獸充電達(dá)成戰(zhàn)略合作后，4月22日，餓了么APP正式上線“充電寶”服務(wù)。據(jù)悉，首批餓了么“充電寶”服務(wù)已經(jīng)接入了怪獸充電的全量點(diǎn)位和設(shè)備，消費(fèi)者用餓了么掃碼即可借還身邊位置的充電寶。

此次上線充電寶借還功能，只是餓了么進(jìn)軍充電寶市場(chǎng)第一步，餓了么今后還將探索推進(jìn)餓了么藍(lán)騎士上門“收充電寶”、外賣小哥跑腿代還等服務(wù)。

在行業(yè)看來，餓了么此次選擇涉足共享充電寶的原因之一，或許是看準(zhǔn)了和后者之間在場(chǎng)景上的契合度。

目前，共享充電寶的場(chǎng)景布局已從最初的餐飲延展至酒店、景點(diǎn)、影院、KTV和學(xué)校等場(chǎng)所，幾乎全方位融入用戶的各個(gè)生活場(chǎng)景。安信證券的研究報(bào)告顯示，2020年我國共享充電寶整體線下消費(fèi)場(chǎng)景分布中食品飲料占44%，休閑娛樂占16%，酒店占14%，購物占9%，交通樞紐占6%。

從單一的餐飲場(chǎng)景延伸到生活全場(chǎng)景的這一發(fā)展路徑，恰好和餓了么有著驚人的相似。

去年7月，餓了么宣布從餐飲外賣平臺(tái)全面升級(jí)為生活服務(wù)平臺(tái)。如今打開餓了么APP，可以發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)已經(jīng)擁有外賣、超市便利、買菜、電影票、醫(yī)美、休閑玩樂、買菜、送藥上門、跑腿代購等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中休閑玩樂板塊，還細(xì)分了按摩足療、洗浴汗蒸、寵物、家政洗衣、網(wǎng)吧、運(yùn)動(dòng)健身、酒吧、教育培訓(xùn)等服務(wù)品類。

不難看出，借助共享充電寶公司在線下消費(fèi)場(chǎng)景的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，餓了么便可以進(jìn)一步豐富自己的本地生活服務(wù)生態(tài)，擁有更多和美團(tuán)對(duì)決的籌碼。

而在眾多有影響力的共享充電寶公司中，餓了么之所以選擇和怪獸充電聯(lián)手，一方面，二者都和阿里巴巴“沾親帶故”。餓了么幾年前被阿里巴巴收購自不必贅述，2021年1月，阿里巴巴領(lǐng)銜了怪獸充電的D輪融資，以16.5%的持股比例成為怪獸充電IPO前最大的機(jī)構(gòu)股東。

因此，無論是在餓了么還是怪獸充電面前，阿里巴巴都有很大的話語權(quán)，這二者今后都可以成為阿里守衛(wèi)本地生活戰(zhàn)場(chǎng)的武器。

此外，阿里、餓了么選中怪獸充電，和后者本身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位和發(fā)展?jié)摿﹄x不了關(guān)系。

怪獸充電2017年成立于上海，在行業(yè)里算是起步相當(dāng)晚的一家公司，然而增長勢(shì)頭卻很迅猛。招股書顯示，截至2020年12月31日，怪獸充電累計(jì)注冊(cè)用戶超過2.19億，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并處理超過500萬共享充電寶的數(shù)據(jù)。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年怪獸充電以34.4%的市場(chǎng)份額位列共享充電行業(yè)第一。

餓了么此次牽手怪獸，雙方是基于資源互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，餓了么借助怪獸在生活服務(wù)領(lǐng)域開辟新天地的同時(shí)，怪獸也在餓了么身上獲得價(jià)值。

線上層面，目前餓了么是將怪獸充電以第三方小程序的形式嵌入到自身平臺(tái)中，隨著雙方今后在功能體驗(yàn)、渠道運(yùn)營、商戶服務(wù)、會(huì)員體系等維度陸續(xù)展開合作，怪獸的線上流量獲將迎來大幅增長。

線下層面，此前共享充電寶由于品牌效應(yīng)不明顯，對(duì)線下場(chǎng)景的依賴性較強(qiáng)，消費(fèi)者一般是就近取用、滿足應(yīng)急性需求。今后，隨著餓了么藍(lán)騎士上門“收充電寶”、外賣小哥跑腿代還等服務(wù)的上線，消費(fèi)者在返還怪獸充電寶時(shí)，不用因?yàn)閾?dān)心找不到點(diǎn)位而被迫高價(jià)購買共享充電寶，減少了消費(fèi)者對(duì)遠(yuǎn)程返還充電寶的顧慮后，怪獸在獲客時(shí)相對(duì)也會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。 

此外，近些年共享充電寶公司的利潤壓力遞增，這和其線下入場(chǎng)費(fèi)與傭金成本日益增高有很大關(guān)聯(lián)。而和餓了么聯(lián)手后，憑借著餓了么多年來在餐飲門店的布局，怪獸充電在線下點(diǎn)位的成本焦慮或許能夠得到一定緩解。

種種跡象表明，二者此次聯(lián)手有望打造出本地生活和共享充電寶之間的“乘法效應(yīng)”。然而，街電、來電合并的“威力”暫時(shí)還未顯現(xiàn)，美團(tuán)是否會(huì)加碼也尚未可知，餓了么最后將成為“攪局者”還是“最強(qiáng)輔助”，就看這些局中人該如何應(yīng)對(duì)了。