3月26日消息，在日前的2021鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會上，我愛我家CIO劉東穎表示，搭建先進的IT治理體系，是我愛我家集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的第一步。

據(jù)劉東穎介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團的首要戰(zhàn)略，已經(jīng)重塑了我愛我家的業(yè)務(wù)模式，從標(biāo)準(zhǔn)化到線上化，從線上化到智能化，我愛我家已經(jīng)具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全價值鏈數(shù)字化運營、端到端閉環(huán)交付的能力。

同時，劉東穎強調(diào)，只有從IT管理上升到IT治理，以IT治理牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的執(zhí)行，才能形成合力，事半功倍。

談及人才規(guī)劃，劉東穎稱，所有的事都需要人來做，那么就需要劃清什么人擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，在與數(shù)字化相關(guān)工作的人在相關(guān)的事情上，我們期望他是以什么樣的行為來配合工作。作為CIO要定義清楚期望的行為規(guī)則來指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從根本上掃除可能的糾紛和障礙。

此外，劉東穎還表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須預(yù)判投入產(chǎn)出、重視階段成果。需要大處著眼，小處著手，月月有亮點，三個月一個里程碑，定期回顧和調(diào)整，強化信念、增強信心、架構(gòu)思維、橫縱聯(lián)合。