作者 | 智叔

來(lái)源 | 電商智庫(kù)（ID：ECzhiku）

一、再見(jiàn)，實(shí)體書(shū)店！

仔細(xì)想想，你已經(jīng)有多久沒(méi)走進(jìn)過(guò)實(shí)體書(shū)店了？

問(wèn)了身邊一圈的親朋好友，大部分人的回答幾乎都是“好幾年了”、“畢業(yè)之后就沒(méi)有去過(guò)”，甚至還有人會(huì)說(shuō)“都沒(méi)時(shí)間看書(shū)，哪還會(huì)去書(shū)店呢？”

得到這些答案，可以說(shuō)是意料之外，也可以說(shuō)是意料之中，只是時(shí)間的早與晚而已。

不過(guò)，也正是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我才深刻的意識(shí)到：傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店，已經(jīng)慢慢走向衰亡了！

去年有相關(guān)媒體做了一個(gè)很有意思的調(diào)查：當(dāng)代年輕人最想干的職業(yè)是什么？結(jié)果71%的年輕人認(rèn)為自己未來(lái)的理想工作是“自己開(kāi)店”。其中書(shū)店就排在第二位。

 但理想終歸是理想，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，年輕人的憧憬終究是黃粱一夢(mèng)。

數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2014年，全國(guó)已有近五成實(shí)體書(shū)店倒閉！其中2019年實(shí)體書(shū)店銷(xiāo)售額下滑7.68%，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售卻增長(zhǎng)了24.7%。

也就是說(shuō)，從數(shù)據(jù)層面來(lái)講，線(xiàn)下的傳統(tǒng)書(shū)店已然是一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)，在未來(lái)是沒(méi)有多少商業(yè)前景可言的。

比如說(shuō)，在去年疫情期間，堅(jiān)持了15年的單向街書(shū)店就曾向外界讀者發(fā)出了一份眾籌求救信。信中寫(xiě)道：書(shū)店平均每天只能賣(mài)出 15 本書(shū)，其中一半還是愛(ài)書(shū)如命的同事自己買(mǎi)走的；預(yù)計(jì)書(shū)店 2 月份收入較往年直線(xiàn)下滑 80% 之多，書(shū)店已經(jīng)快撐不住了！

此外，杭州一家擁有1300多平米的網(wǎng)紅書(shū)店，買(mǎi)書(shū)的門(mén)客更是少得可憐。店長(zhǎng)曾表示：日營(yíng)業(yè)額只有300多元，對(duì)比之下，門(mén)店一個(gè)月的固定支出就要10多萬(wàn)元。

的確，隨著現(xiàn)在城市的規(guī)范化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整條街方圓五公里內(nèi)，根本就沒(méi)有幾家書(shū)店的影子，更夸張的是，很可能連一個(gè)報(bào)刊亭都容不下。

而以前城里常見(jiàn)的二手書(shū)店，現(xiàn)在都被規(guī)劃到某一個(gè)偏僻不為人知的角落，剛被大家所熟知，卻又面臨著拆遷重組的命運(yùn)。

就連國(guó)內(nèi)線(xiàn)下書(shū)店的龍頭老大—新華書(shū)店，現(xiàn)在基本上也全靠賣(mài)教輔書(shū)為生。

用網(wǎng)友的話(huà)來(lái)講，就是“在一座遍地都是千萬(wàn)豪宅的城市，卻沒(méi)有一家書(shū)店的立足之地！”

現(xiàn)如今，實(shí)體書(shū)店的衰落，可謂有目共睹。

也許大家會(huì)問(wèn)：為什么實(shí)體書(shū)店現(xiàn)在開(kāi)始走向衰落了呢？

首先，是這個(gè)社會(huì)，迫使大家變忙了，從而沒(méi)時(shí)間讀書(shū)。

現(xiàn)在青年人都在沒(méi)日沒(méi)夜996、007工作，準(zhǔn)備買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)結(jié)婚，中年人都在加班加點(diǎn)趕項(xiàng)目，賺錢(qián)養(yǎng)家，哪里還有時(shí)間去讀書(shū)學(xué)習(xí)思考呢？更何況某些成年人努力都不夠家庭日常開(kāi)支，還得打好幾份零工，向錢(qián)看齊成了他們生活的唯一目標(biāo)。

因此，不是說(shuō)大家不愿意走進(jìn)書(shū)店，坐在某個(gè)角落，安安靜靜看一本書(shū)，只不過(guò)是這個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，不得不讓大家優(yōu)先選擇對(duì)生活低頭。

其次，是線(xiàn)上電商對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊。

1999年，圖書(shū)出版行業(yè)出身的俞渝和李國(guó)慶以夫妻的身份，共同創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在我國(guó)首創(chuàng)了網(wǎng)上賣(mài)書(shū)的先例。

在網(wǎng)上賣(mài)圖書(shū)有這幾個(gè)好處。

一是便宜。因?yàn)槭∪チ司€(xiàn)下各種門(mén)店、人工成本，所以網(wǎng)上的書(shū)籍會(huì)便宜許多，當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)的話(huà)更便宜！

二是選擇多。去線(xiàn)下實(shí)體書(shū)店，很可能會(huì)找不到你想要的書(shū)。但在線(xiàn)上，根本不存在這回事，只要你輸入關(guān)鍵字，你想要的書(shū)分分鐘展現(xiàn)在你面前。

三是方便。線(xiàn)下書(shū)店，不僅要自己親自出門(mén)，而且往往還需要花時(shí)間去找書(shū)籍。但在線(xiàn)上，通過(guò)郵寄的方式，能分分鐘幫你送到家，更加省心省力。

所以，正是憑借這幾點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)迅速坐上了國(guó)內(nèi)消費(fèi)類(lèi)電商的頭把交椅。

也正如此，受當(dāng)當(dāng)啟發(fā)，很多電商平臺(tái)也開(kāi)始在線(xiàn)上賣(mài)起了圖書(shū)，比如說(shuō)京東、淘寶、天貓等知名電商平臺(tái)。這讓實(shí)體書(shū)店的日子是更不好過(guò)了。

最后，是讀書(shū)軟件的推廣和使用。

根據(jù)2020年中國(guó)數(shù)字閱讀云上大會(huì)發(fā)布的《2019年度中國(guó)數(shù)字閱讀白皮書(shū)》顯示，截至2019年，我國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)總量達(dá)到4.7億，人均電子書(shū)年接觸率近15本，每周閱讀三次及以上的用戶(hù)占比達(dá)88.0%。由此可見(jiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)逐漸習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上閱讀。

微信閱讀、網(wǎng)易讀書(shū)、當(dāng)當(dāng)閱讀器……亦或是漢王、亞馬遜Kindle這樣的純電子閱讀器，已然成為了當(dāng)代年輕人追捧的閱讀神器。

就像當(dāng)年亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯對(duì)Kindle項(xiàng)目員工說(shuō)的那句話(huà)一樣：你們的工作就是殺死自己的生意，讓全世界賣(mài)實(shí)體書(shū)的門(mén)店消失!

所以，在種種因素的沖擊下，實(shí)體書(shū)店衰落已然是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。不過(guò)，漸漸聞到死亡氣息的他們，也并沒(méi)有坐以待斃，相反，他們開(kāi)始走向一條尋求自救的道路。

三、努力自救，但終究還是輸給了時(shí)代

大浪淘沙，只有活下來(lái)才有希望。

隨著生存空間被日益擠壓，許多實(shí)體書(shū)店都慢慢走向了轉(zhuǎn)型之路。

他們不再是以賣(mài)書(shū)作為收入的唯一來(lái)源，而是將書(shū)作為引流的工具，并借助咖啡、音樂(lè)、創(chuàng)意產(chǎn)品、讀書(shū)會(huì)等方式來(lái)增加額外消費(fèi)收入，這種模式就叫做網(wǎng)紅書(shū)店。

在個(gè)別網(wǎng)紅門(mén)店，咖啡等飲料的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)賣(mài)書(shū)的收入，甚至占到了總營(yíng)收的一半以上。

還有一些書(shū)店在疫情期間開(kāi)通了直播，在線(xiàn)上推出了讀書(shū)分享會(huì)。

但是，時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的道理，傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)店跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，從而走向衰落，是一個(gè)必然的事實(shí)。

大家是否知道，現(xiàn)在的實(shí)體書(shū)店，究竟是靠什么活下去的呢？無(wú)非是這兩種方式，一是依靠政策，二是依靠商業(yè)。

比如說(shuō)，2019年，北京扶持實(shí)體書(shū)店的資金達(dá)1億元，共計(jì)239家書(shū)店得到扶持資金。同時(shí)，各地政府積極在全國(guó)范圍鼓勵(lì)開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)，為書(shū)店拉攏讀者和客戶(hù)。

但政策紅利，終究也不會(huì)長(zhǎng)久。再加上現(xiàn)代讀者已經(jīng)養(yǎng)成了網(wǎng)絡(luò)閱讀，以及網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍的習(xí)慣，傳統(tǒng)書(shū)店很難煥發(fā)第二春。

而商業(yè)就是前文所說(shuō)的網(wǎng)紅書(shū)店模式。但是，網(wǎng)紅模式有一個(gè)最大的弊端，那就是風(fēng)一過(guò)，一切都將回歸現(xiàn)實(shí)。

正如相關(guān)媒體所言，網(wǎng)紅書(shū)店如果僅滿(mǎn)足于游客的打卡關(guān)注，那只會(huì)像割韭菜一樣，一茬接一茬，誰(shuí)都不會(huì)長(zhǎng)久。

因此，盡管傳統(tǒng)書(shū)店在努力自救，但是，在時(shí)代洶涌的浪潮下，它的衰落，已成定局！