3月17日消息，近日，36氪與每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正進(jìn)行了對話。徐正在訪談中表示，對于每日優(yōu)鮮來講，我們有三個創(chuàng)新優(yōu)勢：第一，模式創(chuàng)新；第二，技術(shù)創(chuàng)新；第三，組織管理創(chuàng)新，這三個創(chuàng)新構(gòu)成了我們背后所有增長的原動力。

在既做超市又做菜場的原因上，徐正表示，做一門買賣，要有一個對買賣最底層的哲學(xué)理解，如果你有一個多元的思維模式，可能解題思路就比人家多，不會死在第一步。他認(rèn)為，菜場可以變得更好。中國的社區(qū)需要一個這樣有溫度、有煙火氣的業(yè)態(tài)，它的背后是1000萬個小家庭，個體戶在支撐著。

徐正稱，生鮮長期看要極其理想主義，但是在每一步路徑上，每一個解決方案要非常務(wù)實(shí)。有大智慧、非常務(wù)實(shí)的理想主義，可能在生鮮賽道上會耕耘的比較好。

此外，徐正還談到，2010年是生鮮電商元年，今天再回頭去看，那些叫先烈。零售形成規(guī)模需要時間，確立運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，過去這10年已經(jīng)完成了蓄能，2021年社區(qū)零售數(shù)字化浪潮會大爆發(fā)。