滴滴退出股東 滴滴貨運(yùn)“獨(dú)立化”再進(jìn)一步
出生不到一年的滴滴貨運(yùn),正逐漸向“獨(dú)立”的道路邁進(jìn)。
天眼查顯示,天津快桔安運(yùn)貨運(yùn)有限公司發(fā)生工商變更,北京小桔科技(滴滴出行關(guān)聯(lián)公司)從股東中退出,新增大股東北京快桔安運(yùn)科技,持有100%的股份。
巧合的是,就在這個(gè)月初,北京小桔科技剛剛從北京快桔安運(yùn)科技的股東中退出,
實(shí)際上,天津快桔安運(yùn)貨運(yùn)和北京快桔安運(yùn)科技這兩家公司,不僅名稱(chēng)相近,還都與滴滴貨運(yùn)有著十分密切的關(guān)系,成立的時(shí)間也都在去年4月。原本,這兩家公司均由北京小桔科技有限公司控股,處于地位平等的關(guān)系,如今雙雙脫離北京小桔科技有限公司的直接股份控制,成為隸屬關(guān)系。
再加上此前,北京快桔安運(yùn)科技還申請(qǐng)備案了和滴滴貨運(yùn)同音的“didihuoyun.com”域名。從這些事實(shí)中,不難看出,滴滴似乎有意在一點(diǎn)點(diǎn)加大滴滴貨運(yùn)的“自主權(quán)”。
然而。滴滴貨運(yùn)去年6月才上線,到現(xiàn)在為止還不到一年的時(shí)間。滴滴出行為什么這么快就開(kāi)始向滴滴貨運(yùn)讓渡部分的“自主權(quán)”了呢?
首先,滴滴貨運(yùn)和滴滴其他出行業(yè)務(wù)之間存在“壁”。
同城貨運(yùn)場(chǎng)景是以“運(yùn)貨”為主的物流配送場(chǎng)景,這和以“運(yùn)人”為主的共享出行場(chǎng)景并不相同。滴滴做的其它業(yè)務(wù),不管是花小豬打車(chē)、滴滴青桔、青菜拼車(chē)等依然是共享出行場(chǎng)景,而滴滴貨運(yùn)是物流運(yùn)輸場(chǎng)景,兩者的目標(biāo)群體重合度并不高,若一直依附共享出行場(chǎng)景,滴滴貨運(yùn)并不能在很大程度上實(shí)現(xiàn)獲客和增收。
滴滴生態(tài)圈很廣,業(yè)務(wù)龐雜,將滴滴貨運(yùn)一點(diǎn)點(diǎn)摘出來(lái),讓它自己集中精力探索貨運(yùn)市場(chǎng),發(fā)揮的余地更大,效率或許也會(huì)更高。
其次,同城貨運(yùn)市場(chǎng)正處于“藍(lán)海”。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)同城貨運(yùn)量在2014年-2019年期間逐年上升,從15.5億噸增長(zhǎng)到20.5億噸。同時(shí),2019年中國(guó)零擔(dān)貨運(yùn)市場(chǎng)的規(guī)模為1.1萬(wàn)億,2020年將達(dá)到1.45萬(wàn)億。
艾瑞咨詢(xún)的《中國(guó)同城貨運(yùn)行業(yè)研究報(bào)告》也顯示,在物流行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的背景下,同城貨運(yùn)市場(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展黃金期。尤其是近年來(lái),行業(yè)規(guī)模增速有浮動(dòng)變化,但整體仍呈上升態(tài)勢(shì),未來(lái)3-5年預(yù)計(jì)仍將保持5-7%的增長(zhǎng)速度。
盡管市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?,但?jìng)爭(zhēng)分散,目前,我國(guó)同城貨運(yùn)領(lǐng)域尚未出現(xiàn)絕對(duì)的“寡頭”,而這正是滴滴貨運(yùn)大展拳腳的好時(shí)機(jī)。
此外,滴滴貨運(yùn)本身成長(zhǎng)迅速。
據(jù)官方數(shù)據(jù),去年,滴滴貨運(yùn)在杭州和成都上線首日,訂單就突破了一萬(wàn)單;開(kāi)城三個(gè)月,滴滴貨運(yùn)迅速進(jìn)入上海、重慶、南京、蘇州、寧波和金華等多個(gè)城市,創(chuàng)下8城訂單單日破10萬(wàn)的佳績(jī)。滴滴貨運(yùn)未來(lái)的增長(zhǎng)性可見(jiàn)一斑。此前,甚至有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),滴滴貨運(yùn)有望成為滴滴出行除網(wǎng)約車(chē)和兩輪車(chē)之外的第二條增長(zhǎng)曲線。
最后,作為后來(lái)者,滴滴貨運(yùn)亟需盡快形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在同城貨運(yùn)這一領(lǐng)域,滴滴貨運(yùn)是一個(gè)后來(lái)者,要想在領(lǐng)域內(nèi)獲得長(zhǎng)足發(fā)展,不可避免要和既有的玩家交手。比如,創(chuàng)立于2013年的貨拉拉就是一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。官方數(shù)據(jù)顯示,截至2020年9月,貨拉拉業(yè)務(wù)范圍已覆蓋352座中國(guó)大陸城市,平臺(tái)月活司機(jī)48萬(wàn),月活用戶(hù)達(dá)720萬(wàn)。
相比之下,去年才上線的滴滴貨運(yùn),在業(yè)務(wù)范圍方面并不是貨拉拉的對(duì)手,因此,滴滴貨運(yùn)亟需鋪開(kāi)全國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),打響自己的名號(hào),彌補(bǔ)規(guī)模上的短板,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
一個(gè)利好的消息是,上個(gè)月底,滴滴貨運(yùn)被傳已經(jīng)完成首輪15億美元融資協(xié)議簽署工作。領(lǐng)投方為淡馬錫、CPE、IDG資本等,該輪融資計(jì)劃于今年2月全部完成。
在當(dāng)前愈加自主的條件下,待新一輪融資完成后,滴滴貨運(yùn)便擁有更多的力量和更充足的底氣武裝自己,在同城貨運(yùn)這一戰(zhàn)場(chǎng)上,為滴滴出行奮力迎戰(zhàn)。
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