上市折戟后，一直處于 “養(yǎng)傷”狀態(tài)的Wework中國(guó)，最近再次回到大眾視線，成為關(guān)注焦點(diǎn)。

近日， WeWork關(guān)聯(lián)公司——威幄克信息咨詢（上海）有限公司的注冊(cè)資本由之前的100萬美元大幅增至10億元人民幣。

巧的是，就在這不久前，WeWork中國(guó)剛剛宣布和上汽集團(tuán)旗下移動(dòng)出行戰(zhàn)略品牌享道出行達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃在會(huì)員權(quán)益、產(chǎn)品創(chuàng)新、資源共享、品牌資產(chǎn)等方面拓展深化，為企業(yè)會(huì)員提供“辦公+出行”的跨場(chǎng)景整體解決方案。

2021年伊始，WeWork上述接連的舉動(dòng)，顯示了其重振旗鼓的意圖。

回顧過去，創(chuàng)辦于2010年、作為共享空間鼻祖的WeWork，早年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，曾一度受到資本的青睞。 WeWork于2016年入駐上海，自此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2017年，它在中國(guó)設(shè)立子公司。2018年7月，WeWork宣布旗下的中國(guó)子公司獲得由軟銀、軟銀愿景基金、淡馬錫等領(lǐng)投的5億美元B輪融資，估值升至50億美元。

在2018年上半年到2019年上半年之間，WeWork在大中華區(qū)的總收入是原來的三倍多，從3000萬美元增至9300萬美元。

但好景不長(zhǎng)，WeWork大量的擴(kuò)張帶來了不小的損失。更關(guān)鍵的是，WeWork在獲得多輪投資，對(duì)中國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張的時(shí)候，并沒有在業(yè)務(wù)模式上找到創(chuàng)新點(diǎn)和突破口。

據(jù)WeWork此前為上市而提交的招股書顯示，WeWork的主要收入來源是最為直接的會(huì)員固定費(fèi)用，即進(jìn)駐辦公需要每月支付一筆資金。截至2019年6月30日止六個(gè)月，該部分收入占總收入的約83%。增值服務(wù)收入占5%左右，We Company產(chǎn)品套件提供的其他產(chǎn)品和服務(wù)而產(chǎn)生的收入占12%。

單一的業(yè)務(wù)模式很容易被同行復(fù)制，也為后期經(jīng)營(yíng)困境埋下了隱患。一方面氪空間、優(yōu)客工廠、納什空間等本土競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)崛起，另一方面，地產(chǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等也瞄準(zhǔn)了共享辦公這塊“蛋糕”。進(jìn)入共享辦公賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量變多，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們憑借著本土資本、運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)不斷壯大力量，使得WeWork在中國(guó)的紅利被大量蠶食。

在運(yùn)營(yíng)模式和盈利能力不被看好的情況下，投資者對(duì)于WeWork不斷擴(kuò)大的虧損和不同尋常的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)感到猶豫不決，2019年9月，WeWork放棄了IPO。

上市計(jì)劃流產(chǎn)后，WeWork陷入資金鏈危機(jī)。盡管WeWork在即將耗盡現(xiàn)金之際，獲得了軟銀的緊急救助。但此番IPO終止后，WeWork已經(jīng)很難重新獲得市場(chǎng)對(duì)其的信心。

此外，在后來疫情大環(huán)境下，受居家辦公和隔離措施的影響，靈活辦公空間的市場(chǎng)需求有所減少，共享辦公空間的入住率降低。據(jù)《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道，2020年，共享辦公業(yè)者的凈可出租空間僅增加3％，遠(yuǎn)低于上一年取得16％的增長(zhǎng)。

資金的中斷、市場(chǎng)的萎靡，讓W(xué)eWork在中國(guó)舉步維艱。在2019年到2020年期間，WeWork經(jīng)歷了創(chuàng)始人出走、高管離職、公司裁員、門店數(shù)量驟減、業(yè)務(wù)收縮、大股東投入大筆資金以續(xù)命、任命新CEO等等一系列的事件。

后來，WeWork的頭號(hào)“金主”軟銀撤回了30億美元的股票收購(gòu)計(jì)劃，在關(guān)鍵時(shí)候放了WeWork的“鴿子“。去年5月，軟銀集團(tuán)還發(fā)布聲明表示，公司將WeWork的投資減記46億美元，當(dāng)時(shí)，WeWork的估值已降至29億美元。甚至到后來，軟銀連與WeWork 創(chuàng)始人1.85 億美元”分手費(fèi)“的約定都沒有履行。

不過到了2020年下半年，WeWork中國(guó)還是迎來了一絲轉(zhuǎn)機(jī)。2020年9月，摯信資本以2億美元追加投資WeWork中國(guó)，成為控股股東，獲得WeWork中國(guó)運(yùn)營(yíng)控制權(quán)。至此，WeWork在中國(guó)“脫胎換骨”，正式成為一家本土企業(yè)。

獲得追資并有了“新身份“的WeWork中國(guó)，終于能暫時(shí)從動(dòng)蕩中抽離，有機(jī)會(huì)慢慢思考自己的處境和出路。時(shí)任WeWork中國(guó)的代理CEO姜躍平表示，共享辦公行業(yè)經(jīng)歷了資本高速發(fā)展后，處于冷靜期，所有還想在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，都需要回到初心，回到價(jià)值創(chuàng)造。

艾媒咨詢也曾分析，共享辦公整體市場(chǎng)有望繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，而精細(xì)化管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將成為解決共享辦公行業(yè)發(fā)展問題的新出路。

因此，意識(shí)到問題的WeWork中國(guó)開始重新尋找其他出路，企圖淡化從前“二房東”的身份，逐漸降低對(duì)重資產(chǎn)的依賴、向輕資產(chǎn)、智能化模式轉(zhuǎn)型。

繼WeWork Labs和阿里云創(chuàng)新中心簽署合作備忘錄后，去年12月，WeWork中國(guó)與東方航空達(dá)成跨業(yè)合作，打造靈活的“商旅+辦公”創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)；這個(gè)月，WeWork中國(guó)又和享道出行達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索“辦公+出行”的跨場(chǎng)景整體解決方案。

在新的嘗試下，隨著中國(guó)疫情的逐漸穩(wěn)定，WeWork逐漸找到了希望。1月14日，WeWork 全球CEO桑迪普·馬特拉尼(Sandeep Mathrani)表示， WeWork目前賬面上擁有30億美元的流動(dòng)資產(chǎn)，足夠讓公司支撐到2022年。

對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)方面，馬特拉尼稱，從入駐率、租賃和需求的角度看，中國(guó)的辦公空間使用情況基本已經(jīng)恢復(fù)到新冠肺炎疫情之前90%的水平。

不管馬特拉尼所言是否屬實(shí)，從近幾個(gè)月的舉動(dòng)來看，WeWork中國(guó)的確在積極謀求新的出路。但WeWork今后究竟能否走出絕境，在中國(guó)市場(chǎng)上扎穩(wěn)腳跟，還是需要打上一個(gè)問號(hào)。