2021開年，大潤發(fā)走向了新的起點。

兩天前，高鑫零售發(fā)布公告稱，大潤發(fā)中國同意購買及阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同意出售盒小馬51%股權(quán)，代價為人民幣2550萬元。收購?fù)瓿珊?，大潤發(fā)中國將持有盒小馬的全部股權(quán)。

自2017年阿里入股高鑫零售以來，高鑫零售旗下的大潤發(fā)品牌便接受阿里的幫助，摸索著走上新零售之路，從天貓供應(yīng)鏈商品上架大潤發(fā)門店，到大潤發(fā)優(yōu)鮮比照盒馬模式，阿里已經(jīng)在大潤發(fā)門店數(shù)字化、供應(yīng)鏈升級等方面進(jìn)行了多項新零售改造。

這兩年，許多傳統(tǒng)零售商家都在朝著新零售轉(zhuǎn)型，大潤發(fā)乘著阿里的快車道，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，發(fā)展勢頭一路向好。

據(jù)第一財經(jīng)報道，大潤發(fā)內(nèi)部透露，未來大潤發(fā)在實體店布局方面會大力拓展標(biāo)準(zhǔn)超市和小店業(yè)態(tài)，而盒小馬與大潤發(fā)mini店“小潤發(fā)”都是重點布局的品牌。

大潤發(fā)將加速拓展中小型門店，比如數(shù)千平方米的標(biāo)準(zhǔn)超市型門店和數(shù)百平方米的小店業(yè)態(tài)，收購盒小馬全部股權(quán)，也是為了加碼中小型門店業(yè)務(wù)。

實際上，大潤發(fā)想要接過盒小馬可能謀劃已久，因為大潤發(fā)與盒小馬在2018年便早早結(jié)緣，當(dāng)時大潤發(fā)聯(lián)手盒馬瞄準(zhǔn)小業(yè)態(tài)推出第一個新零售品牌——“盒小馬”，在商品上突出生鮮，并引入部分盒馬鮮生自有生鮮品牌，同時上線淘鮮達(dá)1小時到家業(yè)務(wù)。

好景不長，2019年4月，盒小馬全國首店停業(yè)，宣布開店計劃放緩。沉淀了一年多后，去年7月，盒小馬成為“Pick’n go升級版”，以新的模式重回盒馬，此時的盒小馬已轉(zhuǎn)攻早餐場景，主打“即拿即走，不用排隊”的自提業(yè)態(tài)，2分鐘內(nèi)即可完成取餐。

升級后的盒小馬，首創(chuàng)了在線經(jīng)濟(jì)的“網(wǎng)訂柜取”模式，盒小馬的多方面升級有利于拓展大潤發(fā)的消費場景，獲得更大的客流量，在某種程度上還可以彌補大潤發(fā)的缺口，完善其新零售模式。

另一方面，去年下半年開始，大潤發(fā)試水小店業(yè)態(tài)，大潤發(fā)mini首店于去年7月15日正式開業(yè)。大潤發(fā)mini店即“小潤發(fā)”，定位為新零售社區(qū)型生鮮超市，經(jīng)營面積在600-1000平米左右，經(jīng)營產(chǎn)品包括果蔬魚肉、面點主食、冷凍冷藏、休閑食品等。

與此同時，小潤發(fā)還同步上線了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，采取預(yù)售+自提模型，這是大潤發(fā)對于社區(qū)小型業(yè)態(tài)的一個新嘗試，也意味著大潤發(fā)進(jìn)一步縮短了與顧客的距離。

盒小馬、小潤發(fā)，都離不開一個“小”字?；蛟S有人會問，大潤發(fā)為什么要變“小”？高鑫零售方面透露，這些年實體賣場受到電商行業(yè)的沖擊，商圈一直在變小。隨著人們消費升級，客戶對便利性要求變高，因此拓展小型化和社區(qū)化門店是將來必然的發(fā)展方向。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，大潤發(fā)以往的大型門店面積大且售賣的商品眾多，租金以及管理成本很高，像盒小馬、小潤發(fā)的小店業(yè)態(tài)成本較低，生鮮小店更容易切入社區(qū)商業(yè)，盒小馬與大潤發(fā)mini店都屬于社區(qū)小店，市場潛力非?？捎^。

從新零售轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在偏重小店業(yè)態(tài)，是市場選擇的結(jié)果。這也不難說明大潤發(fā)在去年下半年以來的頻頻發(fā)力。但無論是新零售還是社區(qū)團(tuán)購，亦或是生鮮零售超市，在這幾個領(lǐng)域都有頭部玩家牢牢占據(jù)市場份額，大潤發(fā)的殺手锏估計只有阿里。

在去年10月19日，阿里巴巴集團(tuán)宣布擬向高鑫零售投資280億港元（約36億美元），交易完成后，阿里巴巴直接和間接持股比例增至72%，成為高鑫零售控股股東。投奔阿里后，大潤發(fā)接下來的路或許不是那么難走，要看其如何選擇了。