亞馬遜創(chuàng)始人家門爆發(fā)抗議！

可能很多人沒有想到，美國人也有得眼紅病的時候：好好的跨年夜，大批美國人不在家好好待著，都跑到世界首富、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯的家門前抗議，營造出一派熱烈的打土豪、分田地的氣氛。

但是，在了解到這些美國人為什么會得眼紅病后，不得不承認(rèn)，這些美國公民的思路還是無比清晰的。

我們知道，在紐約的麥迪遜廣場，有一個宮殿式的宏偉建筑，這里就是貝佐斯的家，當(dāng)年老貝花了近1億美元買下的。

很多人知道這個地方，是因為美國房主的信息都可以在互聯(lián)網(wǎng)上查到，不像國內(nèi)，一般人絕對不可能知道前100名富豪無數(shù)家中的任何一處家庭地址在哪里。

夜色下的貝佐斯家，洗盡鉛華，除了大，其他特征不是很明顯。

白天看到頂樓的總統(tǒng)套房，底樓的健身會所后，才能體會到什么是帝王級的享受。

現(xiàn)在，在夜色籠罩下，一大群美國公民沖到了貝佐斯的樓下，他們在這里拉起了橫幅，高喊著“不在亞馬遜購物”、“打倒貝佐斯”的口號。

于是問題來了：這些美國公民為什么要這樣做？

首先，疫情后，富人更富，窮人更窮的趨勢明顯，特別是貝佐斯的個人財產(chǎn)急劇上升，一些美國公民認(rèn)為這在實際上加深了國民之間的不公平。

疫情發(fā)生以后，雖然有不少老美還是一窩風(fēng)的跑到加州海灘曬肚皮，但是，還是有不少公民窩在自己家里，主要靠著在亞馬遜電商平臺上買東西過日子，這樣就會產(chǎn)生兩種現(xiàn)象。一方面，受到疫情影響，美國有上千萬人失業(yè)，很多做小生意的一夜回到解放前；另一方面，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯的身家暴漲了60%，這讓一向把公正公平視為生命的美國人終于不能忍了，于是，組織起來抗議美國首富就是題中應(yīng)有之義了。

其次，最直接的導(dǎo)火索：這些抗議者認(rèn)為亞馬遜對員工的關(guān)愛不夠——當(dāng)然，更大的可能是苦命的貝佐斯這次是替美國政府背鍋了。

據(jù)現(xiàn)場抗議人士的說法，雖然亞馬遜在疫情期間也增加了一些工作機會，但是這些都是低收入群體的工作；最主要的是，因為很多亞馬遜員工在疫情期間沒有口罩等救護(hù)品，有2萬名亞馬遜員工被病毒感染，每天都有員工因為疫情防護(hù)不當(dāng)而死亡，而在有些亞馬遜員工抗議公司防護(hù)不力后，這些員工也被亞馬遜開除了，也是這次抗議活動的導(dǎo)火索之一。

不過說實話，傾巢之下，焉有完卵？整個美國的抗疫形勢完全失控，貝佐斯個人的力量不足以改變亞馬遜抗疫的局勢，從這方面而言，亞馬遜員工在疫情期間的防護(hù)不力，也不能全部怪罪到貝佐斯身上來。

貝佐斯該承擔(dān)社會責(zé)任嗎？

于是問題來了：貝佐斯該承擔(dān)貧富差距越來越大的社會責(zé)任嗎？

作為全世界首富，老貝現(xiàn)在一秒鐘就進(jìn)賬4000美元，請注意，是一秒鐘，而不是一分鐘！

這說明，疫情以來，亞馬遜的各項業(yè)務(wù)不僅沒有受到影響，反而開展得紅紅火火。

但是，這些美國人的看法是：老貝就是利用疫情這個機會趁火打劫、趁亂賺錢的，而且他在賺錢過程中，根本就沒有承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

其一，你沒有保障自己員工的健康，那么多的員工疫情期間沒有防護(hù)品，那么多員工的生命因疫情原因失去了，這是亞馬遜的失職。

其二，我們注意到，這些抗議者在老貝的樓下用紙盒子搭起了圣誕樹，意思不言而喻：這些紙盒子都是不環(huán)保產(chǎn)品，亞馬遜的生意越好，亞馬遜在大型購物節(jié)期間的交易額越大，就意味著這家公司對環(huán)境的破壞越嚴(yán)重。

所以，亞馬遜現(xiàn)在應(yīng)該做的，一是由亞馬遜出錢開展紙盒回收業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有的污染減到最輕；其次，作為高科技公司，亞馬遜理應(yīng)集中力量開發(fā)出更環(huán)保的紙盒，以替換那些對環(huán)境有危害的傳統(tǒng)紙盒，以承擔(dān)自己相應(yīng)的社會責(zé)任。

其三，最關(guān)鍵的是，亞馬遜等電商平臺獨大式的發(fā)展，摧毀了試圖阻攔它的一切經(jīng)濟形態(tài)，搞跨了成千上萬的實體店，導(dǎo)致失業(yè)率上升，所以，貝佐斯這樣的人應(yīng)該是作為罪人而不是英雄被這個社會所接受！

的確，人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來的這二十多年的時間，高科技公司收割了一波一波的紅利，但是卻把被它沖刷掉的其他行業(yè)的問題拋給了社會，更是把上述的環(huán)保等問題留給國家甚至下一個幾百年去解決，從長期發(fā)展觀來看，這樣做的確是會遺留不少問題。

所以，這些抗議者這么做，無非是提醒國家：是時候?qū)@些所謂的高科技公司展開反壟斷調(diào)查了！

看來，在規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)巨頭這一點上，中國和外國在做法上都是共通的。

亞馬遜是最骯臟的零售行業(yè)？

上面說過，對于抗議者提出的問題，要分開對待。

有些問題其實是無解的，比如說，亞馬遜在疫情期間對員工保護(hù)上不力，是由美國大的抗疫形勢決定的，大總統(tǒng)和整個美國醫(yī)療體系都不能解決的事情，交給老貝一個人去解決，對老貝也是一種不公平。所以，老貝能做的是，在疫情期間盡量不要裁員，并且限時關(guān)閉倉庫，做好消毒、提供防護(hù)品等工作。

有些問題是可以解決的。

比如說，郵購時所使用的紙盒問題。

按抗議者的說法，這些紙盒本來是應(yīng)該回到回收站的，但是到現(xiàn)在為止，亞馬遜的做法是將90%以上的紙盒填埋或焚燒了，這樣的處理會造成新的環(huán)境污染，而整個城市、整個國家都得為這樣的處理方式賣單。

請注意，這些抗議者的抗議點在于：亞馬遜是用納稅人的錢來處理這些紙盒，住著8000萬美元豪宅的貝佐斯沒有出錢自己解決這個問題！

所以，這些抗議者覺得，光是處理這些紙盒，亞馬遜一年得從空氣中排放多少廢氣？會讓多少社區(qū)受到影響？如果任由其發(fā)展，對我們的子孫后代遺毒無窮?。?/p>

但是有另一種觀點認(rèn)為：電商出現(xiàn)后，只要用手機點擊一下就能下單，電商給人們帶來了方便和高效，無論如何，這是一種進(jìn)步的購物方式和全新的生活方式。

但是，這種觀點在“停止購物教”教主Revernd Billy看來，根本就不值一駁！

Revernd Billy參與過“占領(lǐng)華爾街”運動，反對過孟山都和星巴克這樣的壟斷性國際大公司（在國內(nèi)，我們還在不斷引進(jìn)孟山都和星巴克）！

他說：不要再提電商有多高效了，有時候，高效并不是什么好事：在高效之前，大家更應(yīng)該關(guān)心地球，關(guān)心一下其他人，這樣的高效才有意義。

還有，有人說電商創(chuàng)造了新的就業(yè)。比如說，外賣出現(xiàn)后，讓幾百萬外賣員有了工作。但是從本質(zhì)上，這不過是工作崗位從一個舊的形態(tài)流轉(zhuǎn)到另一個新的工作形態(tài)：科技的發(fā)展會顛覆了過去傳統(tǒng)行業(yè)。 就像馬車給汽車取代了，馬車木匠與馬夫會失業(yè)，但是他們或后代卻可以參與汽車制造等產(chǎn)業(yè)一樣。

而電商、外賣等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的同時，身邊大批小店鋪成批成批地死亡，很多小生意大量倒閉，也是不爭的事實，這個問題也該引起足夠的重視，因為它在某種程度上已經(jīng)影響到國計民生的可持續(xù)發(fā)展。

所以，Revernd Billy認(rèn)為，亞馬遜是美國最骯臟的零售公司。

所以這些人認(rèn)為，要解決電商發(fā)展帶來的爭議，最好的方法，是不到亞馬遜買東西，或者取消亞馬遜會員，才能讓他們做得更好。

的確，高科技公司的出現(xiàn)給我們的生活帶來了很多高效和方便，甚至從一定程度上減輕了疫情對很多行業(yè)的影響。但是這不是小公司紛紛倒閉，大公司越做越大的契機，特別是對于我們這個已經(jīng)在理論上消滅階級的社會而言，當(dāng)有些人享受著他們那個階層獨享的權(quán)利，但卻不想履行他們該履行的義務(wù)時，說明這個社會的價值觀已經(jīng)出現(xiàn)了可怕的扭曲。這個時候，企業(yè)與政府理應(yīng)內(nèi)外兼?zhèn)?，提升改變，包括員工安全與福利、包裝品的顛覆性改革、稅務(wù)與罰則、制訂市場壟斷標(biāo)準(zhǔn)，才能傾聽到更多的聲音，解決已知的更多問題。